De quoi parle-t-on quand on évoque le développement durable dans une organisation ?
On parle avant tout d’équilibre : équilibre entre le court terme et le moyen terme ; équilibre entre les compétences individuelles et collectives d’aujourd’hui et celles de demain ; équilibre entre la performance économique, le développement social et le respect de l’environnement ; équilibre des attentes, voire des exigences, entre les différentes parties prenantes.

Mais on parle aussi de responsabilité : responsabilité de la structure dans son environnement sociétal, responsabilité des personnes dans la conduite de leur mission.

Intégrer les principes du développement durable dans une organisation, c’est en permanence, et à tous les niveaux, démontrer que l’on peut remplir pleinement sa mission dans ce double esprit d’équilibre et de responsabilité.

Cela suppose évidemment des règles du jeu clairement établies au sein de l’organisation (et au-delà !) ; des valeurs professionnelles et des façons d’agir qui soient portées à tous les niveaux ; enfin –et surtout, de la sincérité dans la mise en œuvre, à défaut de quoi l’effet boomerang est garanti !

• mettre en lumière ce que l’organisation fait déjà (et parfois depuis toujours) en matière de développement durable
• accompagner la mise en cohérence des orientations stratégiques et des objectifs opérationnels avec les engagements DD, dans tous les domaines de l’organisation
• aider à l’expression des valeurs professionnelles et des façons d’agir
• définir les plans d’actions spécifiques DD
• concevoir les outils de mesure et de pilotage des actions DD
• sensibiliser l’ensemble des personnels aux spécificités du DD dans leur champ de compétence ; valoriser les éco-comportements
• aider le responsable DD à professionnaliser et à animer son réseau de relais DD
• amener les organisations à s’étalonner avec les pratiques des meilleurs (en interne et à l’extérieur)

• séminaires de sensibilisation au développement durable
• conception de stratégies DD et déclinaison dans tous les domaines fonctionnels et opérationnels de l’organisation ; chartes d’engagement
• appui au déploiement des plans d’action
• communication DD : campagnes d’affichage, challenges, newsletter dédiée
• formations-actions destinées aux acteurs du développement durable : responsables, relais
• accompagnement d’équipes de direction dans le secteur de l’économie sociale et solidaire (associations, mutuelles, coopératives, fondations)